Anthropic의 6가지 운영 원칙

Steve Yegge가 Anthropic 직원 40명과 대화하고 정리한 'The Anthropic Hive Mind'의 핵심 포인트

Anthropic이 OpenAI보다 잘하고 있는 핵심 포인트들:

90일 이상 계획 없음
일이 넘침
정치 없음
Yes 모드
도그푸딩

1. Golden Age = 일 > 사람

Google의 황금기가 끝난 이유

Google은 2011년 Larry Page가 CEO로 취임하면서 "더 적은 화살에 집중하자"며 일을 50% 이상 줄였습니다.

결과:

엔지니어 수는 그대로인데 일이 줄었음
남은 일을 두고 서로 차지하려는 싸움이 시작
안 할 일을 "내 거"라고 짬 뺀 해놓는 사람도 나왔음

그게 Google Golden Age의 끝이었습니다.

Amazon은 달랐다

"Everyone here is always slightly oversubscribed." — 모든 사람이 항상 살짝 과부하 상태

일이 넘치니까 남의 일을 뺏을 이유가 없음
정치가 끼어들 틈이 없음

Anthropic의 현재 상태

AI라는 무한한 프론티어 위에서 할 일이 끝없이 쏟아지는 상태.

Yegge의 표현:

"팽창하는 구체의 표면 위에 서 있는 것"과 같다.

누구나 아이디어를 시도할 기회가 있음
일을 두고 다투는 사람은 없음

2. Campfire Model

스펙이 없다

Anthropic에는:

❌ 스펙이 없음
❌ 워터폴도 없음
❌ 중앙에서 "이거 해라" 하는 의사결정도 없음

캠프파이어처럼

살아있는 프로토타입 하나를 가운데 놓고, 여러 사람이 둘러앉아 함께 깎고 다듬는다.

90일 원칙

가장 긴 계획 주기가 90일
그 이상은 세우지 않음

Claude Cowork의 탄생

아이디어가 나온 지 10일 만에 세상에 나왔음
Cursor나 Chat을 쓰는 엔지니어보다 10~100배 생산적
2005년 Google 엔지니어 대비 1000배 생산적이라는 게 Yegge의 체감

AI 활용 수준 자체가 다른 차원입니다.

3. Yes, and...

즉흥극(Improv)의 "Yes, and..." 방식

직원들이 스스로를 **"바이브로 돌아가는 하이브 마인드"**라고 부름

원칙:

누군가 아이디어를 내면 일단 환영
해보고, 붙여보고, 섞어본다
뭔가 되면 모두가 동시에 알아챈다

기존 기업과의 차이

기존 기업	Anthropic
"No"로 성공	"Yes, and..."로 운영
리소스 제한 → 집중 미덕	AI로 100배 가능 → 다 해본다

4. 극단적 투명성

SageOx 사례

3인 스타트업 SageOx는 Anthropic과 동일한 패턴으로 운영:

모든 작업을 실시간 공개
대화까지 녹음해서 버전관리
2시간 전 정보로 일하면 이미 늦음

"도넛 사러 간다"까지 전체 공유합니다.

왜 이렇게까지?

사람이든 AI 에이전트든, 누가 왜 그 판단을 했는지 추적할 수 있어야 하기 때문.

추적 기록이 없으면 코드를 합치는 것도 불가능
방향을 수정하는 것도 불가능

체면을 버려야 한다

이 방식은 체면을 완전히 내려놓아야 함:

모든 실수, 삽질, 헤맨 과정이 다 보임
깔끔한 결과물만 보여주고 싶은 마음을 버려야 함

Anthropic에서는 이걸 거부하면 자연스럽게 밀려남. Yegge의 표현으로 "원심분리기처럼" 바깥으로 빠지게 됨.

5. 토큰 지출 = 학습의 지표

코딩이 병목이 아닌 세계

새로운 병목은 조직적인 것들:

누가 뭘 결정하고
어떻게 합치고
언제 방향을 트는지

Yellow Brick Road

새로운 병목을 발견하려면 일단 토큰을 써야 함.

Yegge는 이걸 **"yellow brick road"**라고 부름. 토큰 지출량이 곧 AI 학습 진도의 지표.

Claude Code 체감

"토큰을 많이 쓸수록 새로운 병목을 발견한다. 코딩 속도가 아니라 '뭘 만들지 결정하는 속도'가 진짜 병목이라는 걸 알게 됐다. 그래서 더 대담한 꿈을 꾸려고 노력하고 있습니다."

6. Dogfooding

Settlers of Catan 사례

발명가 Teuber는 가족과 수년간 반복 플레이하며 게임을 완성.

고객이 뭘 원할지 추측하지 않음
자기가 사랑하는 것을 만들고, 직접 써보면서 다듬음

Anthropic의 Dogfooding

Yegge의 표현:

"Claude가 Anthropic의 '꼬리가 개를 흔드는' 존재입니다."

Claude의 다양한 버전이 곧 일을 만들어내는 엔진
그 엔진 위에서 하이브 마인드가 돌아감
자기 제품을 자기가 쓰니까 뭐가 부족한지 누구보다 빨리 알고, 고치는 속도도 빠름

Yegge의 한마디

"Build for yourself. 자기가 쓰지 않는 제품을 만들면서 성공할 수 없습니다."

요약: Anthropic의 6가지 원칙

#	원칙	핵심
1	Golden Age	일 > 사람 → 정치가 없다
2	Campfire Model	스펙 없이 프로토타입 중심, 90일 최대
3	Yes, and...	아이디어는 일단 환영, 해보고 판단
4	극단적 투명성	모든 과정 공개, 체면 버리기
5	토큰 지출 = 학습	토큰을 써야 병목을 발견한다
6	Dogfooding	자기가 쓰는 제품을 만든다

핵심 인사이트

AI 시대의 생산성

2005년 Google 엔지니어 대비 1000배 생산적

새로운 병목

코딩 속도가 아니라 "뭘 만들지 결정하는 속도"

성공의 조건