Ce qui suit est le questionnaire que j'avais rempli, et demandé à @kocobe.fr de remplir, chacun de notre côté avant que nous décidions de faire affaire ensemble au sein des Croissants. C’est un questionnaire que j'avais trouvé je ne sais plus où sur Internet, et je continue en relisant les réponses qu’on y avait donné à le trouver assez utile pour débroussailler plein de questions qui pourraient arriver dans le futur, et agir en conséquence.
— Stan (@signez.fr)
Pour moi, la création d’entreprise, qu’est-ce que c’est ?
Comment est-ce que je visualise notre succès, très concrètement ?
Quels sont mes moteurs ? Après quoi je cours ? Qu’est-ce qui me fait lever le matin ?
Comment mon entourage voit-il la création d’entreprise ?
Qu’est-ce qui me rend susceptible ? Dans quels cas est-ce que je « prends la mouche » ?
Suis-je sujet au stress ? Dans quelles conditions ? Comment cela s’exprime-t-il ?
Dans une relation de boulot, qu’est-ce qui m’énerve ?
Les horaires sont-ils importants pour moi ?
De combien de temps est-ce que je dispose avant de devoir vraiment me payer ? Et combien est-ce que je souhaite gagner d’ici 1 an ? 2 ans ? 3 ans ?
Est-ce que je crée pour vendre ? Quand ? Quel montant commencerait à me faire réfléchir ?
Suis-je prêt à laisser l’autre décider ? Prendre le dessus ? Ou au contraire me vois-je comme le chef ?
Si nous ne sommes pas d’accord, comment est-ce que l’on tranche ?
Qu’est-ce que je pense être ma principale force ? Ma plus grosse faiblesse ?
Qu’est ce que ceux qui ont déjà bossé avec moi disent de moi ?
Quels sont mes objectifs perso, dans la vie ?
Personnellement, qu’est-ce que j’attends de cette aventure d’entreprise ?
Qu’est-ce que je pense préférer chez l’autre ? Que je respecte, admire ?
Qu’est-ce que j’ai déjà remarqué chez l’autre qui m’énerve déjà ? (ne mentez pas, il y a TOUJOURS quelque chose, ne serait-ce qu’une façon de mâcher son chewing-gum ou un tic de langage !)
Combien de temps doit-on se donner avant de remettre en question le projet ? Sur quelle base prendrais-je la décision d’arrêter ?
Qu’est-ce que je ne suis pas prêt à pardonner à l’autre ?
Quel temps puis-je accorder au projet ? Suis-je à 100% ? S’autorise-t-on des activités annexes ? Lesquelles et dans quelle proportion de temps ?
Quel type de boite est-ce que je souhaite monter ?
Ai-je quelqu’un de confiance, si possible qui a déjà monté des boites, qui peut me conseiller à titre perso ? Jouer le rôle d’entremetteur si un problème survient ?
Quelles sont mes valeurs ? Les valeurs que je souhaite pour la boite ?
Un client propose un beau montant pour faire quelque chose pas vraiment aligné avec le business de la boite, ou les valeurs de la boite… Comment est-ce que je réagis ?
Suis-je du genre à garder pour moi les petites frustrations et petits reproches ? Ou est-ce que je dis tout, tout de suite, quitte à froisser l’autre ?
Comment est-ce qu’il est le mieux de me faire un reproche ou une critique ?
Qui est mon modèle de réussite ? L’entrepreneur que j’admire le plus ?
Est-ce que j’aime manger et boire ? Faire la fête ? Socialiser ? Est-ce que c’est important pour moi de le faire avec mon associé ? Est-ce que je veux « être pote » avec mon associé ?
S’il s’avère que je ne conviens pas au projet, pour lui donner toutes les chances de réussir, suis-je prêt à accepter de partir ? A quelles conditions ?
Quand-est-ce que je bosse le mieux ? Quel est mon rythme de travail « de croisière » ? Lorsque je suis « au max » ?
Une opportunité de business apparaît au cours des prochains mois, et cela demande d’abandonner l’idée ou le produit de départ. Comment réagissez-vous ?
Qu’est-ce que je ne suis pas prêt à sacrifier pour le projet ?
Quelle est « ma » vision pour la boite, pour le projet ?
Suis-je prêt à faire rentrer d’autres personnes dans le projet ? A quelles conditions ?
Qu’est-ce que l’on peut mettre en place pour se forcer à se dire les choses ? A ouvrir les yeux sur ce qui va ou pas dans la relation d’associés ?